【中高层管理对于企业发展作用】

新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局!

相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。

然而, 很多企业有方向、有梦想，但是公司却总是一下糟糕的表现：

有战略，但执行不力，贯彻不彻底;

有目标，但动力不足，落实不到位;

有组织，但沟通不畅，本位主义;

有制度，但监督不严，有人钻空子;

有流程，但存在扯皮，效率低下;

有人员，但人心涣散，貌合神离;

有绩效，但流于形式，奖罚不力。

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!

解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中高层管理者管理素养提升》课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，** 新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范!

【中高层管理培训课程收益】

1.**8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;

2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;

3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;

4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;

5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;

6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;

7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;

10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;

11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;

12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;

13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;

14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;

15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;

16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;

17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;

18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;

19.**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

【中高层管理培训的目标】：

使学员对中国式管理有比较清晰的认识;

明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;

知道如何培养自己的领导力水平;

现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。

【课程特色】：

1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

2.实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3.大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【授课对象】：中层、高层管理人员

【课程时间】：系列课，共6期，1天/期。6小时/天

【课程大纲】：

第 一期：

1. 高绩效团队建设

2. 团队压力与情绪管理

第二期：

1. 管理者的角色认知

2. 管理者的自我修养

3. 激励人心，激发潜能

第三期：

1. 高效管理沟通

2. 跨部门沟通

第四期：

1. 高效时间管理与会议管理

2. 部属培养与有效授权

第五期：

1. 打造高效执行力

第六期：

1. 如何选人、用人、留人

诺达名师中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：冯进

中高层管理专家

执行力管理专家

中山大学MBA

PTT国际高级专业讲师

国家认证拓展培训师

国际EAP协会权 威认证，国际EAP咨询师

桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)

东莞市培训师联合会常务副会长

国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师

美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材

讲师任职经历：

冯老师曾在广州市某医院任职2年， 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长，关注管理理论在实践中的应用。

实战经验：

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

培训特点：

教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽;讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

2、采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

3、强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

部分授课照片

冯进讲师培训课程

《MTP中基层干部管理提升》

《转型之路-商业模式创新》

《高效沟通与卓越执行》

《员工职业化素养提升》

《卓越领导力提升》

部分服务客户：

中海油、中石油、东莞移动、河北安电电力、崇左供电局、南方电网、安阳教育局、新华商智、广州松下、华为、飞利浦、诺基亚、东进照明、科泰电子、中国建筑、欧艺家俱、北京地质工程设计研究院、圣象地板、广联建设富力地产、上海广大基建、中国交通建设集团、锦州恒大集团、中国交通建设集团桥隧公司、三元集团、亚美集团、信鸿集团、技研新阳、百鸿LED、新加坡赫比集团、华旗酒业、雄新建设集团等

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训中高层管理培训咨询机构。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815