【中高层管理对于企业发展作用】

新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局!如何当好中层管理者？

相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。

然而, 很多企业有方向、有梦想，但是公司却总是一下糟糕的表现：

有战略，但执行不力，贯彻不彻底;

有目标，但动力不足，落实不到位;

有组织，但沟通不畅，本位主义;

有制度，但监督不严，有人钻空子;

有流程，但存在扯皮，效率低下;

有人员，但人心涣散，貌合神离;

有绩效，但流于形式，奖罚不力。

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!

解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中高层管理者管理素养提升》课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，** 新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范!

【中高层管理培训课程收益】

1.**8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;

2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;

3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;

4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;

5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;

6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;

7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;

10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;

11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;

12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;

13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;

14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;

15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;

16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;

17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;

18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;

19.**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

【中高层管理培训课程有哪些收获】

明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;

中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;

中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;

中层管理者的有效管理策略及技巧;

打造中层管理者超强执行力的方法;

【课程优势】:

情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;

统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;

注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

【课程对象】：企业中高阶主管。

【课程时间】：2-4天(12---32小时)

【授课形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。

【课程大纲】：

第 一单元：中高层管理者的定位于思维突破

第二单元：中高层管理者的时间管理

第三单元：中高层管理者的领导力

第四单元：中高层管理者的沟通能力

第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导

第六单元：管理者高效的团队建设

第七单元：中高层管理者目标绩效管理

第八单元：中高层管理者的执行力

第九单元：中高层管理者的员工激励

第十单元：中高层管理者的员工授权

第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力

诺达名师MTP中高层培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：王永存

日本能率协会管理学院总监

王永存资历背景

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。

作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。

王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。

(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)

王永存老师新课程

[内训课]精益和领导精益变革

[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训

[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养

[内训课]现场管理者能力提升TWI

[内训课]MTP中层经理管理才能培训

[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代

王永存服务客户

海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达名师中高层培训拥有目前全面、系统的中高层培训培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达名师已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815