【人力资源对于中高层管理的重要性】

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是**使人力资源更有活力来执行其工作，**生产性的工作来取得成绩。

企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，** 具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领 先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术!

本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。中层干部培训课程

【中高层管理培训有哪些收益?】

克服角色混乱的魔咒，熟知基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代硬性管控。

学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，并处理典型的沟通障碍;

透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。

目标量化管理及团队执行能力倍增;

提升工作效率,促进团队合作氛围，提升工作士气，有效激发积极正向的职场心态。

【中高层管理培训的目标】：

使学员对中国式管理有比较清晰的认识;

明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;

知道如何培养自己的领导力水平;

现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。

【课程特色】：

1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

2.实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3.大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【授课对象】：中层、高层管理人员

【课程时间】：系列课，共6期，1天/期。6小时/天

【课程大纲】：

第 一期：

1. 高绩效团队建设

2. 团队压力与情绪管理

第二期：

1. 管理者的角色认知

2. 管理者的自我修养

3. 激励人心，激发潜能

第三期：

1. 高效管理沟通

2. 跨部门沟通

第四期：

1. 高效时间管理与会议管理

2. 部属培养与有效授权

第五期：

1. 打造高效执行力

第六期：

1. 如何选人、用人、留人

诺达名师中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：崔恒

IT、通讯、高科技行业培训师

崔恒资历背景

★英国Herefordshire大学MBA

★微软公司高级讲师

★高通公司高级讲师

★智联招聘高级培训师

★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问

★央视“绝对挑战”讲师组成员

崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。

培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

崔恒老师新课程

[内训课]问题分析与决策制定

[内训课]高效执行中的领导艺术

[内训课]高效能人士的七个习惯

[内训课]高效沟通技巧

[内训课]打造高绩效团队

[内训课]把握关键与压力管理

崔恒服务客户

联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 　　York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器

【诺达名师合作流程】

【诺达名师中高层管理培训课程咨询】

《MTP部门中层管理技能综合训练》

《MTP中基层干部管理提升》

《MTP管理者综合管理技能提升》

《中高层经营管理能力提升》

《MTP——中高层管理者技能提升》

《MTP卓有成效的管理者——中高层管理能力提升》