【企业管理层遇到的困难有哪些?】

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心?

为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱?

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗?

为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属?

为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。南京MTP管理培训机构

【MTP中高层管理培训收获有哪些?】

让中层管理人员

1.懂得中层管理的角色定位

2.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

3.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

7.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

【课程受众】：高中基层管理人员、储备干部

【课程时间】：2-3天

【授课方式】：案例体验 实战方法 录像观赏 角色扮演 提问互动 分组讨论 精彩点评

【授课特色】：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑

【差异化优势】：

	一般的管理课程	本管理课程
调研方面	仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研	采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸 准客户需求
内容方面	只给零散的方法，或者只谈理论	既有实用技能方法，也有背后的原理，让学员知其然也知其所以然
讲授方面	直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受	更多地是启发式，教练式，来引导学员自己思考、反思，**后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻
案例方面	用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实	全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题
培训焦点	只讲行为方式，忽视思维方式的引导	不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”
点评方面	只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。	老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，句句到位，直指人心，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生
课后支持	只对课程现场做反馈调查。	课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地

【课程大纲】：

第 一部分：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位

第二部分：管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者**重要的两个心态

第三部分：管理者的管理技能

第四部分：领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方案。

诺达名师中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：冯进

中高层管理专家

执行力管理专家

中山大学MBA

PTT国际高级专业讲师

国家认证拓展培训师

国际EAP协会权 威认证，国际EAP咨询师

桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)

东莞市培训师联合会常务副会长

国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师

美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材

讲师任职经历：

冯老师曾在广州市某医院任职2年， 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长，关注管理理论在实践中的应用。

实战经验：

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

培训特点：

教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽;讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

2、采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

3、强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

部分授课照片

冯进讲师培训课程

《MTP中基层干部管理提升》

《转型之路-商业模式创新》

《高效沟通与卓越执行》

《员工职业化素养提升》

《卓越领导力提升》

部分服务客户：

中海油、中石油、东莞移动、河北安电电力、崇左供电局、南方电网、安阳教育局、新华商智、广州松下、华为、飞利浦、诺基亚、东进照明、科泰电子、中国建筑、欧艺家俱、北京地质工程设计研究院、圣象地板、广联建设富力地产、上海广大基建、中国交通建设集团、锦州恒大集团、中国交通建设集团桥隧公司、三元集团、亚美集团、信鸿集团、技研新阳、百鸿LED、新加坡赫比集团、华旗酒业、雄新建设集团等

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训MTP中高层管理培训咨询机构。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815