【人力资源对于中高层管理的重要性】

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是**使人力资源更有活力来执行其工作，**生产性的工作来取得成绩。广州高层管理者素质培训

企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，** 具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领 先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术!

本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

【中高层管理培训课程收益】

1.**8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;

2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;

3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;

4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;

5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;

6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;

7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;

10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;

11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;

12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;

13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;

14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;

15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;

16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;

17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;

18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;

19.**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

【中高层管理培训课程的意义】

1、让中高层管理者清晰自己的角色定位;

2、提升中高层管理者的领导能力，掌握领导能力修炼的方式方法;

3、帮助中高层管理者掌握提升团队效率，增强团队成员间沟通合作的方式方法;

4、提升中高层管理者培育下属，激励下属的能力，特别是激发90后员工的工作动力，达到培育激励的的至高境界;

【授课形式】：讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\拓展训练

【课程特点】：通俗易懂;富有激情;说服能力强;现场气氛活跃

【课程对象】：企业中层管理人员与后备干部等

【课程大纲】：

第 一部分：中层管理者的自我管理

第二部分：中层管理者的团队管理

诺达名师中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：冯进

中高层管理专家

执行力管理专家

中山大学MBA

PTT国际高级专业讲师

国家认证拓展培训师

国际EAP协会权 威认证，国际EAP咨询师

桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)

东莞市培训师联合会常务副会长

国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师

美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材

讲师任职经历：

冯老师曾在广州市某医院任职2年， 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长，关注管理理论在实践中的应用。

实战经验：

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

培训特点：

教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽;讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

2、采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

3、强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

部分授课照片

冯进讲师培训课程

《MTP中基层干部管理提升》

《转型之路-商业模式创新》

《高效沟通与卓越执行》

《员工职业化素养提升》

《卓越领导力提升》

部分服务客户：

中海油、中石油、东莞移动、河北安电电力、崇左供电局、南方电网、安阳教育局、新华商智、广州松下、华为、飞利浦、诺基亚、东进照明、科泰电子、中国建筑、欧艺家俱、北京地质工程设计研究院、圣象地板、广联建设富力地产、上海广大基建、中国交通建设集团、锦州恒大集团、中国交通建设集团桥隧公司、三元集团、亚美集团、信鸿集团、技研新阳、百鸿LED、新加坡赫比集团、华旗酒业、雄新建设集团等

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训中高层管理培训咨询机构。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815