中层是企业的骨干。它们直接影响企业的文化、经营、团队、执行、管理效率和发展。许多中层企业存在着过度存储的问题，甚至产生了很大的负面影响。如何提高升职率？提出了“中层干部四个实践”：领导、有效沟通、有效实施、自律。课程有想法，方法，工具，手段…企业经营就像一台机器，螺丝松动，齿轮固定或故障都会影响这台机器的运转。事实上，80%的企业管理效率体现在20%的管理者管理效率上，而中层管理者技能与岗位要求的脱节，将导致企业管理效率低下。作为企业的管理者，他们不仅要及时发现和指出员工的缺点，而且要帮助他们改正自己的义务。如何做好自我管理，如何做好下属的工作指导，如何提升团队的整体执行能力，这在当今的从业者中正逐渐年轻化，其管理者的执行能力更为重要。如果管理层坐下，员工就会躺下。管理者管理能力和管理水平的提高也是企业发展的重要条件之一。中层干部处于企业管理的金塔中间，肩负着承上启下的重要任务，同时承受着上级、下级、同事、客户等各方的压力，管理能力也日益受到要求。在企业快速发展、竞争日趋激烈的背景下，中层干部提升自身能力的迫切需要。根据企业中层干部的实际情况，为满足企业中层管理培训“务实、高效、系统”的要求，这是一门中层实践管理品牌课程。本课程以中层管理者必备的管理技能为教学点，以大量的方法、工具和案例为教学点的支撑。西安企业中层管理培训计划