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北京中层经理管理技能训练
分类:管理技能 | 更新时间:2019-05-20 | 来源:转载收藏 分享
中层是企业的骨干。它们直接影响企业的文化、经营、团队、执行、管理效率和发展。许多中层企业存在着过度存储的问题,甚至产生了很大的负面影响。如何提高升职率?提出了“中层干部四个实践”:领导、有效沟通、有效实施、自律。课程有想法,方法,工具,手段…企业经营就像一台机器,螺丝松动,齿轮固定或故障都会影响这台机器的运转。事实上,80%的企业管理效率体现在20%的管理者管理效率上,而中层管理者技能与岗位要求的脱节,将导致企业管理效率低下。作为企业的管理者,他们不仅要及时发现和指出员工的缺点,而且要帮助他们改正自己的义务。如何做好自我管理,如何做好下属的工作指导,如何提升团队的整体执行能力,这在当今的从业者中正逐渐年轻化,其管理者的执行能力更为重要。如果管理层坐下,员工就会躺下。管理者管理能力和管理水平的提高也是企业发展的重要条件之一。中层干部处于企业管理的金塔中间,肩负着承上启下的重要任务,同时承受着上级、下级、同事、客户等各方的压力,管理能力也日益受到要求。在企业快速发展、竞争日趋激烈的背景下,中层干部提升自身能力的迫切需要。根据企业中层干部的实际情况,为满足企业中层管理培训“务实、高效、系统”的要求,这是一门中层实践管理品牌课程。本课程以中层管理者必备的管理技能为教学点,以大量的方法、工具和案例为教学点的支撑。北京中层经理管理技能训练
课程目标
Course objectives运用中层管理者的角色及所需管理的领导技能;
运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能。
课程要素
Curriculum elements2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲:中层干部管理角色认知
1.中层干部管理角色认知,定位与意识
2.中层干部职责及作用
3.中层干部正确观念与心态
4.中层干部应具备的管理能力
5.中层干部怎样教导和培训下属
6.中层干部必须管理之事项
7.中层干部管理功能
8.中层干部做人做事的原则
1.如何与上司、同事和部属沟通
2.人与人相处的方式和种类
3.管理沟通的意义、重要性和障碍
1.时间管理的意义与重要性
2.做好时间管理的原则和方法
3.时间的分配
4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法
5.压力的来源和形成
6.工作压力的缓减和利用
第四讲:目标管理与执行力
1.管理者如何为下属设定目标
2.制定个人目标的流程来源
3.岗位目标的设定
4.愿景、目标管理与执行力
5.设定目标的SMART原则
6.目标管理的执行与追踪
1.领导者的影响力
2.领导者的个人管理与个人修炼
3.如何塑造领导者的权 威
4.组织好你的团队
5.授权的原则与技巧
6.任务分配、授权与辅导
1.激励部属工作意愿的理论与方法
2.领导必须以身作则,严格要求自己
3.能带出优秀部属的主管才是好主管
4.指责部属的正确方法
5.如何处置表现不良的部属
6.人性化管理实施技巧
1.问题的定义和分类
2.面对问题的心态
3.发现和解决问题是中层干部的职责
4.解决问题思维模式
5.问题处理的分析方法及解决问题方法
6.问题改善的思考步骤
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,好的培训是把深奥的哲理通俗化,枯燥的原则生动化,复杂的问题简单化,理论和实战有效的结合,讲课如行云流水,听起来都是享受,想到全是感悟,薛旭亮老师正是如此。
2,听了诺达名师吴湘洪老师的讲课,一种心灵的震撼,思想产生共鸣,深入人心。
3,诺达名师简富临老师授课思维清晰,专业知识丰富,因而总能根客户实际情况和需求制定出有效明确、专业实际的解决方案。
4,简富临老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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